品牌傳播

宏達集團年度公關傳播

作爲(wéi / wèi)宏達集團的(de)公關顧問，環智爲(wéi / wèi)宏達集團提供策略顧問、危機預警管理、稿件撰寫和(hé / huò)發布、媒體關系建設和(hé / huò)維護、集團微信運營等方面的(de)服務，緻力于(yú)優化宏達集團輿情與品牌形象。

新媒體營銷

中國(guó)人(rén)壽新媒體營銷

企業每年在(zài)傳播投放上(shàng)投入大(dà)量資金，但對于(yú)品牌知名度的(de)提升和(hé / huò)客戶黏性的(de)增加未起到(dào)顯著效果，如何去制定營銷傳播策略才能實現以(yǐ)小博大(dà)。

整合營銷

衆托幫品牌戰略傳播

共享醫療和(hé / huò)網絡互助作爲(wéi / wèi)新興領域，尚無明确政策出(chū)台，市場認知度不(bù)足，衆托幫作爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)家初創企業，品牌傳播以(yǐ)知名度提升爲(wéi / wèi)主，持續進行市場教育，相較其他(tā)互助産品趨于(yú)同質化，衆托幫應該迅速占領用戶心智，打造行業标杆地(dì / de)位，伴随着市場成熟和(hé / huò)品牌升級，衆托幫需深化以(yǐ)區塊鏈、人(rén)工智能、模式創新、解決“生病沒錢治，有病亂投醫”社會痛點等多個(gè)優勢亮點，結合形式多樣、渠道(dào)精準的(de)傳播規劃，搶占輿論高地(dì / de)。

整合營銷

廣汽三菱勁炫爬坡挑戰賽

廣汽三菱新勁炫上(shàng)市，配合此節點進行一(yī / yì ／yí)輪地(dì / de)面推廣活動，以(yǐ)凸顯新勁炫的(de)車輛性能優勢、駕駛體驗等。

戰略公關

貴州百靈戰略公關

貴州百靈深耕民族醫藥領域20餘年，已發展爲(wéi / wèi)全國(guó)最大(dà)的(de)苗藥研制生産企業，被譽爲(wéi / wèi)“苗藥第一(yī / yì ／yí)股”。随着“健康中國(guó)”戰略的(de)推進，公司發展和(hé / huò)戰略升級步伐不(bù)斷加快，大(dà)健康産業鏈布局趨于(yú)完善。

新媒體營銷

華碩新媒體營銷

新的(de)時(shí)代，新的(de)平台，新的(de)營銷玩法，如何能在(zài)不(bù)同平台快速找到(dào)适合品牌的(de)切入點？
手機紅海強手如林,華碩如何突破重圍，以(yǐ)最高性價比應對硝煙市場？
華碩ZenFong手機如何借機乘上(shàng)移動互聯網的(de)大(dà)船？

品牌傳播

點融網“爲(wéi / wèi)P2P正名”公關事件傳播

互聯網金融監管風暴，E租寶等線下理财門店跑路，P2P行業污名化，社會輿論認知偏差，合規P2P發展受阻。

品牌傳播

奇瑞汽車20周年公關傳播

2016年，是(shì)自主品牌銷量集中爆發的(de)一(yī / yì ／yí)年，奇瑞汽車在(zài)這(zhè)一(yī / yì ／yí)年中收獲頗豐，一(yī / yì ／yí)直保持在(zài)一(yī / yì ／yí)線主流品牌之(zhī)列，銷量驕人(rén)，2017年是(shì)國(guó)内汽車銷量強勁的(de)年份 ，恰逢奇瑞汽車誕生20周年，經過20年的(de)努力，奇瑞終于(yú)完成了(le／liǎo)由量到(dào)質的(de)成功蛻變。

整合營銷

寶駿310上(shàng)市整合營銷傳播規劃

品牌認知低

轎車市場競争激烈，合資品牌占主流，品牌認知尤爲(wéi / wèi)重要(yào / yāo)，而(ér)寶駿還在(zài)逐漸成長，同時(shí)，又受到(dào)五菱品牌微車形象的(de)幹擾。

産品基礎弱

寶駿在(zài)轎車市場缺乏爆款産品，随着今年産品重心轉移，寶駿樂馳市場保有量有限，因此口碑貢獻非常有限。

基盤紅利小

寶駿310的(de)産品屬性與基盤用戶向上(shàng)升級的(de)需求較難匹配，因此難以(yǐ)獲取基盤和(hé / huò)用戶的(de)升級紅利。

财經公關

益佰制藥

2015年益佰制藥提出(chū)戰略轉型升級，從單一(yī / yì ／yí)的(de)制藥生産企業向大(dà)腫瘤醫療健康企業轉型，經過兩年的(de)轉型調整，全新的(de)益佰制藥業務版圖初步建構完成。