CASE戰略公關經典案例

阿裏巴巴新零售戰略公關

所屬服務:戰略公關

項目背景

2016年10月13日,馬雲在(zài)阿裏雲栖大(dà)會上(shàng)首提“新零售、新制造、新金融、新技術、新資源”的(de)“五新”概念,他(tā)認爲(wéi / wèi):“未來(lái)的(de)十年、二十年,沒有電子(zǐ)商務這(zhè)一(yī / yì /yí)說(shuō),隻有新零售。随後,新零售概念迅速走紅,成爲(wéi / wèi)行業内外熱議的(de)話題焦點,各大(dà)企業争相搶占新零售認知,新零售概念的(de)系統性風險顯著增強。在(zài)此背景下,環智公關從内容策劃到(dào)媒體傳播,全面推動天貓新零售理念價值落地(dì / de),暢通天貓與品牌商信息溝通渠道(dào),助力産業升級。

傳播目标

全新升級後的(de)天貓如何将天貓商城的(de)品質感和(hé / huò)消費者對理想生活的(de)向往連接起來(lái),怎樣依托新零售的(de)核心理念,打造線上(shàng)線下協同互動的(de)全新商業模式,成爲(wéi / wèi)擺在(zài)天貓眼前的(de)問題。

策略思考

結合天貓品牌升級後的(de)合作理念,深度解讀天貓與各領域大(dà)牌間良好的(de)化學反應、展示合作成果,将更多知名大(dà)牌以(yǐ)及有實力在(zài)品牌營銷上(shàng)進行較大(dà)投入的(de)品牌,吸引到(dào)天貓平台之(zhī)上(shàng)。

結合天貓品牌煥新後的(de)服務屬性,大(dà)牌屬性,新品屬性等元素傳播,全面提升天貓品牌力。

傳播規劃

行業端:
優勢傳播資源整合;
品牌和(hé / huò)平台資源策應,覆蓋更多傳播受衆;
優勢資源整合,以(yǐ)最佳傳播費效比推動精準高效傳播落地(dì / de)。
消費者端:
品牌與平台相互背書;
品牌和(hé / huò)平台優勢疊加,提升消費者信任度;
強強聯合、自帶流量,易引發話題點和(hé / huò)更高關注度。