CASE經典案例

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紅星美凱龍整合營銷

紅星美凱龍是(shì)中國(guó)經營面積最大(dà)、商場數目最多、地(dì / de)理覆蓋面積最廣的(de)家居裝飾及家具商場運營商。2015年6月26日,紅星美凱龍于(yú)香港聯合交易所有限公司主闆挂牌上(shàng)市。2016年6月18日,紅星美凱龍在(zài)上(shàng)海世博中心舉辦30周年慶典活動,并發布“1001戰略。

世茂·摩天城整合營銷

世茂地(dì / de)産創始人(rén)許榮茂先生歸鄉之(zhī)作,緻力打造福建(石獅)地(dì / de)标項目,提升城市品位;
世茂摩天城項目開盤在(zài)即,需進一(yī / yì /yí)步挖掘、提升世茂摩天城項目的(de)投資價值、發展潛力,最大(dà)化影響目标客群,進而(ér)促進項目銷售。

當代置業财經公關

2013年7月,當代置業赴港上(shàng)市成功,盡管公司的(de)毛利率等财務數據一(yī / yì /yí)直領先于(yú)行業水準。但公司價值一(yī / yì /yí)直未得到(dào)資本市場認可,股票市場走勢較爲(wéi / wèi)低迷。

華潤萬象城新媒體整合推廣

成都華潤萬象城是(shì)華潤置地(dì / de)繼深圳、杭州、沈陽之(zhī)後的(de)又一(yī / yì /yí)力作,總建築面積31.76萬平米,項目位于(yú)二十四城西北角,商業業态彙集高檔百貨、大(dà)型超市、品牌旗艦店、電影院、真冰場、各色餐飲等于(yú)一(yī / yì /yí)體。新媒體營銷在(zài)整體營銷規劃中如何定位,運營,關系到(dào)新媒體營銷的(de)最終效果呈現。

融創上(shàng)海整合營銷

融創綠城并購案紛争結束;
融創綠城平台公司歸屬落定;
此前融創綠城上(shàng)海項目均以(yǐ)綠城品牌出(chū)街推廣;
融創在(zài)上(shàng)海急需品牌落地(dì / de);
融創上(shàng)海品牌首次對外露出(chū)。