CASE經典案例
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貴州百靈戰略公關
貴州百靈深耕民族醫藥領域20餘年，已發展爲(wéi / wèi)全國(guó)最大(dà)的(de)苗藥研制生産企業，被譽爲(wéi / wèi)“苗藥第一(yī / yì ／yí)股”。随着“健康中國(guó)”戰略的(de)推進，公司發展和(hé / huò)戰略升級步伐不(bù)斷加快，大(dà)健康産業鏈布局趨于(yú)完善。
青海春天黑天鵝事件危機公關
2016年3月，國(guó)家食藥監總局下發文件，以(yǐ)對人(rén)體有害的(de)砷含量超标爲(wéi / wèi)理由，勒令停止冬蟲夏草的(de)生産經營。冬蟲夏草的(de)生産占據着青海春天集團近八成業務，因此這(zhè)一(yī / yì ／yí)道(dào)禁令的(de)下達意味着青海春天已走到(dào)了(le／liǎo)命運的(de)十字路口，不(bù)僅引起消費者恐慌，更使得青海春天走到(dào)停牌的(de)邊緣。同時(shí)，青海春天還面臨着被上(shàng)交所質疑、被媒體懷疑與當地(dì / de)政府存在(zài)利益輸送等質疑，極草的(de)領導人(rén)和(hé / huò)發展曆程也(yě)被起底，引起了(le／liǎo)媒體大(dà)範圍的(de)關注和(hé / huò)報道(dào)。
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